Description
Cette formation prépare à la certification du titre professionnel « Responsable de petite ou moyenne structure » dont les informations ci-dessous doivent vous permettre de vérifier l'exactitude de nos dires sur le titre professionnel rattaché à cette formation et vérifiable sur la plateforme France compétence.
Titre professionnel rattaché : Responsable de petite ou moyenne structure
Code du registre national des certifications professionnelles : RNCP38575
Nom du certificateur : MINISTERE DU TRAVAIL DU PLEIN EMPLOI ET DE L' INSERTION
Date de fin de validité de la certification : 08-02-2029
Siret habilité à organiser le titre "Responsable de petite ou moyenne structure" : dossier déposé en cours de validation
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Objectifs : L'objectif principal est l'acquisition ou la validation de compétences entrepreneuriales liées à l'exercice de la fonction de dirigeant d'une petite ou moyenne structure de moins de 50 salariés. Le but de la formation est de comprendre toutes les étapes de la direction d'une entreprise dans ses dimensions stratégique, humaine, commerciale, productive, financière, administrative et sociétale et d'identifier les éléments clés du projet et vérifier la faisabilité de ce dernier pour réussir son projet entrepreneurial. Pour rendre la formation la plus concrète et opérationnelle possible nous utiliserons une étude de cas pour que l'apprenant se mette dans la peau d'un chef d'entreprise avec comme objectif central la mise en œuvre du plan tactique et des stratégies à appliquer pour commercialiser et distribuer les produits et / ou services. Il donne les directives en organisant le fonctionnement conformément aux objectifs fixés d'une partie, et dans le respect d'un cadre réglementaire, spécifique au cas échéant, d'autre partie. Il a traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels.
Public : toute personne ayant le profil de manager d'une unité ou un entrepreneur aguerri qui souhaite évoluer et prendre la direction d'une petite ou moyenne entreprise
Prérequis : Admission sur présentation du dossier projet
• Vérifier la faisabilité du projet
• Posséder les compétences managériales minimum pour suivre cette formation ou avoir suivi notre formation 'parcours complet du créateur « créer ou reprendre une entreprise » ou 'assistant de direction'
Durée : 150 heures
Validation des acquis Bloc de compétences 1 : Savoir diriger une structure avec une équipe dédiée
- Identifier les facteurs de réussite et les freins à la prise de fonction
- Vérifier les compétences managériales minimum à suivre
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Inscrire la structure dans son territoire
- Manager, fédérer et animer une équipe
- Élaborer et formaliser son plan d'action pour mise en œuvre du projet avec un rétroplanning
- Valider et présenter les grandes phases de votre projet à un jury dans le cadre de la certification RNCP
Validation des acquis Bloc de compétences 2 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Identifier et se positionner sur la dynamique de son marché (clientèle cible, zone de chalandises, concurrents)
- Etude de son marché, adéquation projet / Marché
- Définition des axes stratégiques à adopter en fonction des opportunités et menaces du marché
- Identifier les points forts, les points faibles et les points bloquants de votre projet
- Définition du positionnement et élaboration de la stratégie de différenciation et proposition de valeur
- Élaboration de la stratégie d'implantation
- Élaboration du marketing Mix avec méthode des 7P
- Valider et présenter les grandes phases de votre projet à un jury dans le cadre de la certification RNCP
Validation des acquis Bloc de compétences 3 : Aspect financier du Business plan
- Contrôler la viabilité économique et financière de l'activité et appréhender la rentabilité du projet en intégrant la capacité à rembourser les engagements bancaires.
- Identifier ses ressources et les points clés de la faisabilité de son projet
- Structurer son projet et formaliser son plan d'affaires
- Réaliser l'étude prévisionnelle de son projet d'installation
- Appréhender les documents de synthèse comptables
- Lire et comprendre un bilan et un compte d'exploitation
- Piloter et anticiper sa trésorerie
- Analyser les indicateurs de performance et de rentabilité du projet
- Calculer son potentiel de chiffre d'affaires
- Valider et présenter les grandes phases de votre projet à un jury dans le cadre de la certification RNCP
Validation des acquis Bloc de compétences 4 : Mise en œuvre de la stratégie numérique et plan d'actions de communication du projet
- Les fondamentaux du marketing
- Savoir réaliser des actions de prospection
- Elaboration d'une stratégie digitale de communication globale
- Créer les outils de communication adaptés à son entreprise et valoriser son identité dans sa stratégie commerciale et marketing
- Faire des outils du Web un atout pour le développement de son activité
Validation des acquis Bloc de compétences 5 : Valoriser son image professionnelle
- Pitcher le besoin de financement devant des partenaires financiers
- Réaliser des pitchs structurés, concis, crédibles et convaincants
- Gagner en confiance et en aisance à l'oral
- Adapter le discours à des publics différents
- Savoir utiliser à bon escient et de manière professionnelle un outil de présentation comme powerpoint ou impressionner pour présenter son projet
